Sứ mệnh của BCon

Giống như con người không thể tồn tại một mình, các tổ chức cũng được tạo thành dựa vào mối quan hệ giữa con người với con người. Chúng tôi hướng đến việc trở thành đối tác thân thiện hỗ trợ “xây dựng tổ chức vững mạnh” và “đội ngũ nhân sự giỏi” chú trọng việc xây dựng những tổ chức theo “chủ nghĩa quan hệ xã hội” (nuôi dưỡng chữ Tâm, tạo sự kết nối tâm hồn như sự cảm thông, hợp tác, tin tưởng). (Trích từ thông điệp của người đại diện)

DNA của BCon

“Tư duy cơ sở của Bcon”

DNA của BCon được mô tả trong cuốn “Tư duy cơ sở”, viết vào tháng 9 năm 1976 bởi Teruo Yoshida (chủ tịch đương thời), sau đó được chỉnh sửa vào tháng 4 năm 1979 và tháng 3 năm 1993. DNA đại diện cho các giá trị cốt lõi đã nằm sâu trong trái tim của mỗi nhân viên BCon và được nhiều chủ doanh nghiệp (các đối tác của BCon), nhân viên của họ ủng hộ. DNA bao gồm các nội dung chính như sau.

Biểu tượng con rùa được thiết kế năm 2013 (kỷ niệm 50 năm thành lập công ty) thể hiện DNA của BCon tiếp nối tinh thần của cuốn “Tư duy cơ sở”.

Biểu tượng này được thiết kế tháng 4 năm 2013, kỷ niệm 50 năm thành lập công ty.

Có thể chậm nhưng phải là một tổ chức phát triển trường tồn như biểu tượng “Rùa 10,000 năm”

• Mỗi người có tính cách riêng của mình, BCon không coi nhân viên là tài nguyên kinh doanh mà chính là vốn. Chúng tôi xem nhân viên là những người điều hành tổ chức và hy vọng mang đến cho họ niềm vui làm việc và hạnh phúc sống.
• BCon cho rằng sự tin tưởng là chất kết dính rất quan trọng trong mối quan hệ giữa con người với con người. Đây là lý do vì sao chúng tôi xem trọng và nuôi dưỡng mối quan hệ con người cho dù quá trình này đòi hỏi rất nhiều thời gian và nỗ lực. Mặc dù rất chậm nhưng đây là quá trình quan trọng để chúng tôi trở thành một tổ chức phát triển trường tồn.

Chúng tôi muốn trở thành một công ty luôn tiến về phía trước, dù chậm rãi nhưng chắc chắn, giống như bước tiến của Rùa.

• BCon không đặt mục tiêu trở thành một tổ chức lớn như voi ma mút. Chúng tôi đánh giá cao tư duy “Nhỏ nhưng dẻo dai và bền bỉ, hơn là nhắm đến việc trở nên to lớn”. Chúng tôi duy trì chất lượng và giá trị các dịch vụ cung cấp cho khách hàng bằng một đội ngũ nhân viên với số lượng không nhiều nhưng đầy nhiệt huyết.
• BCon coi trọng việc nhân viên sales trực tiếp đến gặp khách hàng. Bởi chúng tôi tin rằng điều này là cần thiết để có thể tiếp cận, hỗ trợ khách hàng một cách sát sao nhất. Một điều rất may mắn là các khách hàng hiện tại của BCon thường giới thiệu dịch vụ của chúng tôi tới các khách hàng khác hoặc qua marketing truyền miệng. BCon đánh giá rất cao những bước tiến nhỏ nhưng vững chắc này.

Rùa hoang dã được cho là có rất ít mỡ thừa. Tại BCon, tất cả các nhân viên đều làm việc chăm chỉ và cố gắng hết sức để tăng năng suất.

• Mỗi nhân viên tại BCon đều luôn chủ động trong công việc của mình. Một team thực sự chuyên nghiệp khi mỗi vị trí có thể hoạt động độc lâp. Đồng thời, tất cả các vị đều có thể hỗ trợ nhau khi cần thiết.
• Tại BCon, tất cả nhân sự quản lý (bao gồm cả chủ tịch) đều làm việc theo tư tưởng “vừa là người quản lý, vừa là người trực tiếp làm việc”. Ai cũng có ý thức về năng suất cùng nhau tạo ra một tổ chức có khả năng ra quyết định cũng như hành động nhanh chóng.