Điểm khởi đầu của BCon là thời kỳ tái thiết sau chiến tranh thế giới thứ II. Lúc bấy giờ, giáo dục về quản trị được khởi xướng trong giai đoạn hậu chiến đã được mở rộng đến các công ty, cơ quan chính phủ và trở thành cơ sở của đào tạo nội bộ trong công ty. Do hoài nghi về những chương trình đào tạo trong nội bộ tổ chức nên những người sáng lập BCon đã thành lập công ty vào năm 1964 – cũng là năm đầu tiên tổ chức Thế vận hội Tokyo. Song song với việc tìm kiếm những cách thức đào tạo nội bộ doanh nghiệp, chúng tôi còn hợp tác với các học giả nổi tiếng nước ngoài và dẫn đầu tại Nhật trong việc đưa vào các chương trình hội thảo, know-how liên quan đến phát triển tổ chức.

Đó là thời kỳ tăng trưởng kinh tế nhanh chóng ở Nhật Bản khi mọi người đều quay cuồng làm việc để bắt kịp các nước phương Tây – những quốc gia hàng đầu thế giới vào thời điểm đó. Bằng nhiều cách tiếp cận khác nhau cho toàn bộ tổ chức chứ không đơn thuần dừng lại ở tiếp cận nhóm, cùng với tiến Sĩ W. Werner Burke chúng tôi đã thực sự triển khai được những công nghệ và lý thuyết về phát triển tổ chức. Cũng vào thời điểm này, chủ tịch Teruo Yoshida đã viết cuốn “Tư duy cơ sở của Tổ chức” (Basic Concept of the Organization) – là những giá trị mà tất cả nhân viên BCon vẫn luôn tâm niệm đến tận ngày nay.

Sau giai đoạn tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, Nhật Bản bước vào thời kỳ bong bóng lớn nhất trong lịch sử. Các công ty tư vấn chiến lược nước ngoài xâm nhập vào những ngành công nghiệp đang trưởng thành của Nhật Bản. BCon hỗ trợ quá trình cải cách tổ chức bằng cách thực hiện những cải cách về mặt cơ cấu, xây dựng chiến lược và cải thiện hệ thống nhân sự nhằm mục đích đảm bảo tốc độ tăng trưởng của công ty; mặt khác, BCon cũng sử dụng những cách tiếp cận khác nhau, những công nghệ trong khoa học hành vi để cải thiện các khía cạnh vô hình như văn hóa tổ chức và mối quan hệ giữa con người. Khác với những công ty tư vấn khác ở thời điểm đó – Chúng tôi thiết lập mô hình kinh doanh có bộ phận bán hàng và tư vấn viên của chúng tôi là những người có kinh nghiệm trong tổ chức, không phải là giáo viên.

Với sự kiện nổ bong bóng kinh tế và sự bắt đầu thời kỳ suy thoái kinh tế cùng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin và toàn cầu hóa, kinh tế Nhật Bản đã trải qua một giai đoạn chuyển đổi lớn. Để đáp ứng với những thay đổi đó, BCon có những sáng kiến mới như đào tạo Licensee và e-learning cũng như mở rộng kinh doanh ra nước ngoài. Các dịch vụ ra mắt tại thời điểm đó vẫn được sử dụng như know-how để giải quyết các vấn đề đa dạng của nhiều tổ chức khách hàng cho đến ngày hôm nay.

Khi Nhật Bản bị ảnh hưởng tiêu cực bởi sự sụp đổ của ngân hàng Lehman Brothers và động đất, BCon đã tích hợp những bí quyết về “phát triển tổ chức” và “phát triển nguồn nhân lực” góp nhặt được trong 60 năm để giúp các khách hàng khôi phục và phát triển, đưa công ty bước vào một giai đoạn mới.
Dựa trên lợi thế về sự hiểu biết sâu sắc về bản chất con người và hành vi nhóm, chúng tôi tích cực hỗ trợ sự phát triển tổ chức từ khía cạnh “Chủ nghĩa quan hệ xã hội” (sự kết nối, niềm tin và niềm vui có được thông qua mối quan hệ giữa con người) và “Sustainability” – là yếu tố cần thiết để xây dựng xã hội bền vững.
Dựa trên những lý thuyết và thực tiễn kinh nghiệm qua 60 năm phát triển, chúng tôi vẫn đang nỗ lực hết mình, thử nghiệm và đưa vào nhiều phương pháp tiếp cận mới nhằm nâng cao giá trị hỗ trợ khách hàng.