フューチャー・サーチ
未来の共有価値を探索する 〜組織開発手法〜
期待される効果
- 利害関係者の中に、合意された未来を形成する
- 利害関係者が、共同して未来を創造するアクションを起こすきっかけとなる
内容
フューチャー・サーチは、1987年にマーヴィン・ワイスボード氏(Weisbord,M.R)とサンドラ・ジャノフ氏(Janoff,S.)によって提唱されました。1995年に現在の基本型が出来上がり、小さな工夫がその後もいろいろと続けられています。
テーマに対して、利害が異なる関係者が大勢いるが、短期間で合意形成を図っていきたい場合に活用します
特長
- テーマに関する利害関係者を一堂に集めます
- 参加者は自由参加ではなく、主催者から指名により招待されます
- ミーティングの中で全員参加の意思決定の場を持ちます
- 参加者は、自分たち自身で議論し選択していくという規範を創ります
スケジュール例
1日目 |
2日目 |
3日目 |
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9:00 |
トレンドマップの域を共有する これまで実践してきたことの意義を確認する |
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13:00 |
全体案内
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全体の振り返り
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