目次

1. 事業について教えてください …… 熊本を拠点としたお菓子の総合卸売会社
2. 初めて参加したときのきっかけは？ …… 営業の方からの提案。熊本での開催でもあり、面白そうと思った
3. 初めて参加したときの印象は？ …… 開講前の雑談から「面白い」と思った
4. 2回目以降、参加した理由は？ …… 視野を広げ、知的好奇心を満たす機会として
5. 最近のLEMS®の印象、課題解決のヒントになったことは ……仕組み作りや人材育成に”人間らしさ”を入れる
6. 講座で得たものをどのように生かしていますか？ …… 2日間で研ぎ澄ました感性を経営に生かす
7. 気付き、学びを生かし、どのような組織にしていきますか？ …… 従業員と一緒に、「人が中心」のいい会社をつくっていきたい
8. LEMS®をどのような方にお勧めしますか？ ……現場で実務にまみれている方、将来経営を任せたい方に

事業について教えてください熊本を拠点としたお菓子の総合卸売会社

初めて参加したときの印象は？開講前の雑談から「面白い」と思った

実際に参加してみた印象ですが、開講前にメインの講師の方が、雑談として話していたことがとても新鮮でした。講座開始前から、既に「これは面白い」と感じたことを今でも覚えていますね。質問をすると、内容に関わることはもちろん、当時の経済や政治の状況を踏まえてたくさん答えてくださいました。それから、ものすごく知的好奇心が刺激されました。一つのテーマだけではなく、そのときの最新の理論をいろいろとご紹介いただけるので、「これは面白い！」、「これはうちにはちょっと合わないんじゃないか」など、いろいろなことを考えながら聞くことができました。

2回目以降、参加した理由は？視野を広げ、知的好奇心を満たす機会として

最近のLEMS®の印象、課題解決のヒントになったことは仕組み作りや人材育成に”人間らしさ”を入れる

講座で得たものをどのように生かしていますか？2日間で研ぎ澄ました感性を経営に生かす

私の場合は、LEMS®の内容はもちろん参考にしていますが、2日間を費やして参加することそのものが有意義だと考えています。実務から離れて改めて学びの時間を取ることが、ものすごくリフレッシュになるのです。実務の中で鈍っていた知的な感性を磨き直す時間として生かしています。

時間が有限で貴重というのは、経営者かどうかに関わらず、誰にとってもその通りでしょう。

ですから、ある時間の中で何に力点を置くかを決め、「その時間を必ず有意義なものにするぞ！」という意志を持つことが大事だと考えています。

気付き、学びを生かし、どのような組織にしていきますか？従業員と一緒に、「人が中心」のいい会社をつくっていきたい

世の中の経営環境は大きく変化しています。もちろん、弊社の本業であるお菓子の卸売業も無縁ではいられません。得意先である小売業界は、どんどんと寡占化が進んでいます。卸売業も、今までの「仕入れて卸す」の繰り返しだけではとても成り立ちません。さらなる付加価値を高めなければいけない状況にあるわけです。

もちろん弊社としても、新しい戦略、仕組み、ルールを作っていきます。でも、そういった制度を動かす、あるいは、もっとよくしようと考えるのは、やはり人材だと考えています。組織を構成する一人一人が社の戦略を完遂できるよう、従業員をとことん鍛え上げていきたいですね。そして、従業員と一緒になってお客さまに喜ばれる「人が中心」のいい会社づくりをしていかなければいけないと思っています。

LEMS®をどのような方にお勧めしますか？現場で実務にまみれている方、将来経営を任せたい方に

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