1. 貴社の事業について教えてください …… 盛岡広域圏に都市ガスとLPガスを供給する会社
2. LEMS®に参加したときのきっかけと印象は？ …… 経営ノウハウに関する”情報のシャワー”
3. 当時の課題は？ …… 会社の中の時間を進めなければいけない
4. ご自身の参加後、多くの方をLEMS®へ送り出していただいています。ねらいと参加された方の変化は？ …… 経営層の一員へ、視座を高めるきっかけに／モチベーション向上のための心理メカニズムを理解
5. 求めるリーダー像や組織像は？ …… 多様な価値観を受け入れられる人物／単独でなく、チームとしてリーダーシップを持つ組織へ
6. この講座をどのような方にお勧めしますか？ …… 次期経営チームとして期待する社員に

貴社の事業について教えてください 盛岡広域圏に都市ガスとLPガスを供給する会社

LEMS®に参加したときのきっかけと印象は？経営ノウハウに関する”情報のシャワー”

もともとBCon®さんのコンテンツをいろいろと利用していて、LEMS®以外の研修やセミナーにも参加していました。LEMS®は経営のノウハウについて情報のシャワーを浴びるがごとく、幅広くインプットすることができる講座、ということで興味を持ちました。得られるであろうものを考えれば、費用も高くないと判断して参加しました。印象としては、自分とは違った視点で幅広く経営について知ることができて本当に良かった、と感じたのを覚えていますね。それこそ、経営関連のいろいろな書籍の目次を一度に見ることができたような感覚でした。

当時の課題は？会社の中の時間を進めなければいけない

当時の私が考えていたことを簡単に言うと、「会社の中の時間を進めなければいけない」でした。私が12年前に入社した頃は「役所に出す書類に不備がないこと」が絶対条件で、「紙ベースのほうが仕事は楽」などの声もあがっていました。進化や効率化に対して前向きではない雰囲気があったんですよね。私はこのほかにも旧態依然とした会社の時間軸を進めたいと思うことがたくさんありましたので、会社の考え方を変える入り口になれば、とLEMS®への参加をはじめ、BCon®さんの持っているさまざまなサービスを活用させていただきました。

ご自身の参加後、多くの方をLEMS®へ送り出していただいています。ねらいと参加された方の変化は？経営層の一員へ、視座を高めるきっかけに

弊社では、管理職に就いたタイミングで一度LEMS®を受けてもらうことにしています。経営層の一員となりますから、現場でげきを飛ばすだけの立場とはもう違います。視座を高めるきっかけにしてもらいたいのです。

「自分なりの気付きがあるのでとにかく受けてきて欲しい」という気持ちですね。内容がすぐ理解できなくても、砂をつかんだとき、自分の手の中に何か残るように、LEMS®では何らかの気付きがあると思います。ロジカルシンキングなどビジネススキルの研修と違い、日常の判断の際などに、このような考え方があったな、と思い起こされ活用されていくと考えています。

モチベーション向上のための心理メカニズムを理解

後は、いかに自分も含め周囲のモチベーションを上げていくか、セルフエスティーム※を高めていくかです。そこはおかげさまでみんな少しずつ分かってきています。

求めるリーダー像や組織像は？多様な価値観を受け入れられる人物

異なる価値観への受容性が高い人物ですね。いかに多様な価値観を受け入れられるか。これまで弊社には「今までのやり方以外は知りません」「聞きません」「余計なことは言わないでください」という姿勢の人がいたことは事実です。

そのような態度は自分で自分の思考を狭めていますし、新しいことに挑戦しようという思考が停止しています。これからのリーダー人材には、コミュニケーションが取りやすい、チームで合意形成ができる、などの資質が必要だと考えています。それはやはり多様な価値観を受容できる人物です。

加えて、多様な価値観を受容できるということは想像力につながると思います。都市ガスでお客様の生活を便利にしたい、職場で働く仲間の能力をどの場面で生かせるか、などということは想像力だと思います。

経営者単独のリーダーシップでなく、経営チームがリーダーシップを持つ組織へ

これからの組織は、トップが示す方向性が間違っていないかどうかを、より周囲が検証するようになってくるのではないでしょうか。

例えば、コロナ対策など、指導者が打ち出している政策の方向性は適切なのかどうか、検証が進んでいくと思います。強いリーダーシップは必要ですが、そのようなときに他人の話を聞けないトップは批判にさらされますよね。

ですから、単独のリーダーシップではなく、チームとしてリーダーシップがあるという状態が一番理想でしょうね。そして他人の話が聞けて、合意形成ができる組織。少なくとも私はそのようなチームとして働きたいです。

そして特に経営チームはそうなのですが、社員一人一人には、いずれ定年を迎えたときに、どのような人間になっていたいかというイメージを具体的に持っていてもらいたいです。それぞれが抱くイメージは少しずつ違っているかもしれません。しかし、前を向いている人たちが一緒にいるのであれば、そのような集団が一番良いのではないかと思います。

とは言え、このようなチームが成り立つには、やはり、社長が真剣に考え、社員から信頼されていることが前提です。そのためにも、私自身、率先して研さんし、成長し続ける必要があると考えています。

リーダー人材や組織をつくっていくために、BCon®さんと協働してLEMS®も含めて、独自の人材育成体系を設計してさまざまな研修を実施しています。「普段言えない不満が言えた」など、良い意味ではけ口になったりして社員も喜んでいます。リーダー育成だけでなく、ボトムアップの形成につながっています。BCon®さんにもさらに提案してもらって効果を高めていきたいと考えていますので、ますます期待しています（笑）。

この講座をどのような方にお勧めしますか？次期経営チームとして期待する社員に

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