よくお聞きする課題・悩み

1.「5～6年目の優秀な若手人材が辞めてしまい、確保できない。」

「働いていても、自分のキャリアが全く見えてこない」「いろいろなキャリアを歩めるような会社に勤めたい」「自分の仕事の成果に見合った、適切な評価を受けられているのかがわからない」という理由で、優秀な若手人材がどんどん退職していってしまう。

2.「若手が明確な理由もなくやめてしまう…」

若手の傾向として、いまいる組織で、いまの職場で自分が成長できないと感じると、先輩や上司に何の相談もなく「辞める」判断をしてしまいます。定着率向上に向けて、大事なポイントは、将来に向けた成長の道筋を「見える化」することです。

3.「我社にどんな人材がいるか把握できていないから、人を有効活用できていない…」

人が成果を上げていくためには、成果に向けた行動に変えていく必要があります。自社の人材に求められる能力を定義し、自社の人材の強みや啓発点を明確にすることが必要です。人材を把握し、有効活用していくためのポイントは、人材の能力を様々な視点から可視化することです。

特徴

検討のステップ

該当部門や事業部、または全社におけるマネジメント職とスペシャリスト職に向けたキャリア体系（求める人材像＆人材要件およびキャリアルート）を明確にすることで、社員が何を目指してキャリア開発をしていけばよいのかを理解し、キャリアビジョンを描けるようにします。

キャリア体系が明確になることにより、上司にとっても、部下育成のポイントが明確になり、上司による効果的な人材育成とキャリア開発支援（ジョブアサインやOJT等）が実施できるようになります。

具体的なステップ

アウトプット

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