行動マネジメント研修
チーム目標達成のための重点指標の検討と効果的な会議運営
プログラム概要
期待される効果
- 営業活動のPDCAと最適な営業活動プロセスを明確にします
- プロセス上のマネジメント指標を選択し、今後のマネジメントに活用します
- チーム活動を円滑にする会議・ミーティングスキルを啓発します
内容
- 営業活動のプロセス明確化
- チームの業績向上のロジックツリー
- 目標達成のための重点活動の設定
- 営業活動のプロセス指標
- 重点活動の見える化・指標化
- 行動計画とマネジメント計画
- 進捗ミーティングの実践ポイント
特長
- 法人営業として10年以上の経験を持ち、営業チームリーダー経験のあるコンサルタントが研修を担当します。理論だけではなく、実践と事例をもとに研修をすすめていきます
- 自チームの目標達成のための具体的な重点課題設定ができます
実施例
対象者 | 営業チームリーダー、リーダー候補 |
実施ステップ例 | 実施2日間 |
スケジュール例
1日目 | 2日目 | |
---|---|---|
9:00 |
導入講義
実習 「業績向上のロジックツリー」 |
講義&実習 「重点活動の見える化・指標化」 講義 -メンバーへの指導の留意点 |
13:00 |
討議 「自チームの業績向上ロジックツリー」 討議 「重点活動の設定」 講義
|
講義&実習 「重点課題・活動指標の目標設定」 講義&実習 「行動計画の進捗会議」 |
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