コーチング研修
成果を上げるために、メンバーの可能性を最大限に引き出すアプローチ
対象者
プログラム概要
期待される効果
- 業績・成果(パフォーマンス)をあげるために、メンバーの潜在能力を創造的に引き出せるような、対面関係の働きかけを学習します
- 具体的には質問や傾聴などにより、相手の気づきを促進する関わりを学習します
- 本人の主体的取組の場を演出し、行動への意欲づけを学習します
内容
- 自己のリーダーシップやコーチングの確認
- 質問力 現状から希望する姿に向かうためのインタビューモデルの活用
- 傾聴力 アクティブリスニング
- フィードバック
- 実践演習(ロールプレイング)
- 職場のアクションプラン作成
- リフレクション
特長
- 具体的なメンバー(部下や後輩など)を特定し、そのメンバーに対しての関わりを検討し、ロールプレイングなどで検証しながら実践的に進めます
実施例
対象者 | 管理職、プロジェクトリーダー、新入社員ブラザーの方 |
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実施ステップ | ステップ 1 事前確認・お打ち合せ ステップ 2 実施(2日間) |
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