新しいリーダーシップ概念を理解し、自らの強みを生かした「自分らしいリーダーシップ」の発揮につなげるための講義、実習、診断、振り返り等を行います。

各種の取り組み（事前課題・三者面談など）を組み合わせた約3カ月間のプログラムで学習効果を高め、実践につなげます。

個人として学ぶのではなく、参加者同士が葛藤を乗り越えて協働できるようなプログラムを体験することで、組織の枠を越えた人脈形成にもつながります。

従来の概念とは異なる、新しいリーダーシップのあり方を学び、考え方を変化させましょう。

「メンバー全員発揮のリーダーシップ（包括的リーダーシップ）」を理解する

2つの視点から自分自身について理解を深め、強みを発見して、リーダーとしての自信を醸成します。

防衛機制とセルフエスティーム（自己肯定感）

防衛機制とは、チャレンジしないことで、失敗する不安から逃れようとする心理的なはたらき（メカニズム）です。
【よく聞かれる防衛の例】
「自分はたいしたことない人だから難しいことはしたくない」「現状維持のままでよい。変わる気がない」「上司が理解してくれないから……」「女性のロールモデルがいないから……」「会社が期待を示してくれないから……」

こうした心のメカニズムを理解し、自分の防衛に気づき、その対処方法を実践することで行動変容につなげます。

自分らしい強みの理解とポジティブなリーダーシップの発揮

ものごとを肯定的に認識しポジティブな感情を持ち続けることは、リーダーとしての役割を果たすうえで大きな価値があります。
ポジティブ感情の効果
・注意や認知の範囲を拡大する
・視野が広くなり、創造性が喚起される
・立ち直りが早くなり、受容力が増す
・主体性が増す

本プログラムでは「ポジティブ心理学」の考え方を基に、ポジティブなリーダーシップを発揮するための考え方を学びます。

VIA診断を活用し、強みを生かしたリーダーシップ発揮の仕方を考える

一人ひとりが自らの強みを理解するためのツールとして、本プログラムでは「VIA診断」を活用します。「VIA診断」とは、ポジティブ心理学の学者たちが開発した強みの発見ツールです。「自分らしさ」を理解し、ポジティブ感情の向上に役立てることができます。VIA診断について、詳しくはこちらでご紹介しています。

自分らしいリーダー像を描き、自らの強みを理解したうえで、リーダーシップを発揮する機会を設けます。たとえば、以下のような方法です。

効果的な経験の場を作り、経験の成果を振り返る

効果的な経験の場とは、以下の3つを指します。
　①現在の仕事の中で発揮する
　②新たな仕事に挑戦する
　③仕事以外の挑戦をする

フィードバックと振り返りの時間を設ける

上司やメンバー、メンター、スポンサー的な立場の人と対話する機会を設けます。自らのリーダーシップの発揮度合いについて、振り返りとフィードバックを行い、必要に応じて軌道修正します。

組織を超えた仲間との共有
自らが所属する組織や業種の枠組みに捉われない仲間との出会いやネットワークは刺激的です。さまざまな業種の女性が参加したこれまでの研修では、他の参加者と接することで気づきや刺激を得られたという感想が聞かれます。

役員や管理職など、女性リーダー（あるいはその候補者）の上司にあたる方にも、変化と成長が必要です。本プログラムでは上司の方にもご参加いただき、メンター、あるいはスポンサーとしての成長を支援します。新たな気付きと知識は、女性リーダーの育成を支える職場づくりに役立ちます。
・特権に気づく……自身の特権に気づき、目指す組織像に向けて調整するために
・「オールド・ボーイズ・ネットワーク」について理解する……女性のキャリアアップを阻む壁とは
・女性に不足しがちな6つのスキルを理解する……計画的に伸ばすスキルとは
・女性リーダーを育成するための関わり方……スポンサーとしての機能を持つには