人財育成体系の構築から運用・定着・評価までをトータルサポート
今後のキャリアアップに期待

目的

『求められる人財像』をブレイクダウン
育成指標の「可視化」を図り、体系的人財育成を構築

弊社では、経営理念にもとづき、どのような役割が求められるかについて、職種・等級ごとに『求められる人財像』を定義していたものの、この人財像に到達するための具体的な育成のための方法論については、不明確であり、課題でした。

今回の人財育成体系の構築にあたっては、株式会社ビジネスコンサルタント（以下BCon®）の持ち合わせているコンピテンシーの体系や、それに紐づくノウハウが大変参考になりました。また社員が自由に選択し、受講できる自己啓発型集合研修のカフェテリア研修やeラーニングの整備においても、BCon®のコンテンツを活かすことで、すべてが連動した体系的人財育成としてスタートを切ることができました。

人財育成体系図

取り組み

OJT体系を通じた現場への育成指標の浸透化

これら、OJTによる育成体系は、現場でのOJT項目表に基づくOJTの実践が不可欠です。その浸透のために、職場ごとにOJT推進を担当する社員を設定し、OJTの関わり方等に関する「OJTガイド」をもとに説明を行い、実践の支援を図っています。

弊社は「よい医療を支え、よりよい社会づくりに貢献する」という経営理念、そしてそれにもとづく行動規準を最も大切な価値判断の規準として社員が共有しており、この理念浸透のために経営陣自らが研修などで直接社員と対話する場を大切にしています。そして、医療を支えている医師・医療機関にどれだけ誠実に向きあえるか、真剣に向きあえるか、といういわゆる“人間力”をとても大切にしています。ですから、OJTにより能力を獲得するだけでなく、経営理念・人間力を併せて、適切に発揮できる人財を育てていきたいと考えています。

人財育成の基本姿勢 ※OJTガイド基礎編より抜粋

能力開発の機会提供、カフェテリア研修に積極参加

ビジネスコンサルタントを選んだきっかけ

サービス領域の広さ、弊社の人事制度と連動した
総合的な提案力が決め手

今回の人財育成制度の構築にあたっては、弊社のリソースのみではノウハウも時間的にも難しい面があったため、当初より人事系コンサルティング会社に協力を頂こうと考えており、実際いくつかの会社にご提案を頂きました。その中でBCon®は以前から新入社員研修や階層別研修などで実施実績があり、その内容も魅力的で研修効果も高いと感じておりました。また、今回の制度設計において求めたのは、弊社の『求める人財像』の実現のため、すべての制度が連動した体系的人財制度の構築であり、その点においてBCon®のサービス領域の広さは大変魅力的であり、それに加えご担当者のコミュニケーションのスピード、そして私たちの求める要求の高さにも臨機応変に対応してくださったことなどがBCon®を選んだ決め手となりました。

取り組みを通して

抽象的な要望をすぐさま形にしてくれるスピード感が
あったからこそ実現できた新人財育成体系

BCon®は、こちらが要望を出す中で、決して「これはできない」ということがない上に、人財育成だけではなく制度構築や運用・定着・評価も含めたフルメニューを提供できる、それは、弊社にとっては大事なポイントだったのです。
また、OJT項目を作るにあたって基礎となるさまざまな仕組みやノウハウがBCon®には最初からあったことも魅力でした。それがあったからこそ、以前はなかなか具体化が進まなかった制度が、今回のようにスピーディーに実現できたと思います。

もちろんその仕組みを、弊社のニーズに合わせて、迅速に組み替えを行っていただけたので大変満足しています。
「自由に選択して受講できる社内研修制度」といった抽象的なイメージを伝えただけでスピーディーにカスタマイズしていただき、今の育成体系や選択型カフェテリア研修という弊社独自の新しい研修制度を実現してもらえたのは非常に感謝しています。

今後への期待

新しい制度の中で成長していく社員を共に見つめていてほしい

BConは、株式会社ビジネスコンサルタントの登録商標です