ビジネスコンサルタント（BCon®）とのご縁のきっかけ

経営はきれいごとではない
BCon®はその泥くささを知って本音で言ってくれる

お取り組み

ジョブローテ―ションによる修羅場で人財は必ず強くなる。それを形にしたい

市場の変化に対応すべく、物流改革やコスト改革を進めてきましたが、次のステージとして“人”の強化のフェーズへ。人を育成するには人を見る目が必要とのことから部下をしっかり見てやる気を引き出すために管理職へ評価者研修を展開、職種を問わずヒューマンスキルを高めるために階層別研修を実施するなど、教育による人財強化を進めています。

併せて組織的な仕組みを作るため、人材マネジメントのコンサルテーションを進めています。
「今までのキャリアとは異なるテリトリーで白紙からスタートしなければいけないことは一つの修羅場です。あえて修羅場という厳しい表現をしていますが、自分が成長できる、やりがいのある環境ともいえます。そこでどれだけ努力をして結果を残して自分の血肉にするかが重要なんです」と複数職種を体験された松田様はおっしゃいます。

「ジョブローテーションは修羅場ではあるけれど、想いを持って仕事に取り組むことでその後のキャリアに活かせるノウハウも得られるし、色々な現場から会社を見ることができる。それを今後の会社を支える社員には身を持って体験してもらいたい」

組織開発・人材開発で大事にしていること

管理職のぶれない想いが人を次世代に繋ぐ
それが組織を強くすること

ご自身のキャリアから、組織を強くするためには“ジョブローテーションにより修羅場を超えてきた人財”と併せて、“ぶれない想いを持った管理職”の存在が重要だと語ります。

ぶれない想いを貫く仕事が会社のためになる

ご自身がぶれない想いと行動力をお持ちで、物流センター開拓のお話からもその姿勢がうかがえました。
「我々は生命関連企業なので、通常はもちろんのこと、震災やパンデミックといった有事の際に医薬品を安心・安全に安定供給でき貢献できるような物流センター・支店を作っていきたいとの想いからできる限り患者様、お得意様に近い所に拠点を作ってきました。」

組織力を強くするためにも、多くの管理職に想いを貫く仕事をしてほしい、そして人を次世代に繋いでほしいという松田様の信念をうかがいました。

今後への期待

人財の成長に寄与する仕組みを定着させたい

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